三亿体育官网投放深入开展2021年重点工作调研

为扎实做好2021年重点工作，为“十四五”开好局、起好步，三亿体育官网投放党委书记、董事长黄惠民携公司领导班子分别至国路公司、祥通公司调研指导2021年度重点工作安排。国路公司、祥通公司领导班子及各部门负责人参加调研会议。

调研组就所属三亿体育2020年重点工作开展情况、存在的问题和不足、2021年重点工作安排以及2020年预算执行情况和2021年财务预算进行详细了解。所属三亿体育相关负责人结合实际，就重点工作开展情况、2021年计划，以及面临的形势和需协调解决的问题做了发言。

2020年，国路公司坚持“稳”字当头，围绕“抗疫情、防汛情、稳收费、强管养、保畅通”等重点工作，圆满完成了各项工作目标，保持了公司持续稳健发展的良好态势。对于2021年重点工作，国路公司重点梳理出30项重点工作计划，内容涵盖党工团建设、收费管理、安全管理、道路管养、机电运维、服务区管理、内部管理等七个方面。

祥通公司在2020年全力以赴抓好疫情防控、圆满完成“迎国评”工作、科学制定一级公路赔补偿标准、全面启动员工三年素质提升计划，通行费目标任务超额完成，各项财务指标完成良好。对于2021年重点工作，祥通公司提出了高质量推动党建与党风廉政建设等管理目标。

在听取汇报后，调研组针对公司意识形态领域建设、档案信息化建设、三亿体育文化提升、收费管理、预算管理、招投标管理、党建品牌建设等方面提出了指导性意见。

调研组强调，一要做好预算管理。建立预算管理的控制机制，将预算管理、职能部门管理以及公司生产经营活动三者贯穿起来，不断强化内部管理的计划、组织、控制和协调职能；二要做好内部管理。建立健全内部控制体系建设，夯实党建及党风廉政建设基础工作，明确管理责任，使得内部管理更加规范化、制度化，保证三亿体育高效稳定运行。三要做好资产管理。建立资产管理体系，做到职责明确、流程规范、监督到位，同时不断强化监管力度，加强人、财、物规范化管理，为公司更高质量发展提供内生动力。