中共三亿体育app(中国)官方网站IOS/安卓通用版/手机版委员会关于巡察整改进展情况的通报
发布日期：2024-01-08
根据市委统一部署，2023年3月3日至4月30日，市委第四巡察组对三亿体育app(中国)官方网站IOS/安卓通用版/手机版（简称“下载三亿体育官网”）进行了巡察。2023年7月18日，市委第四巡察组向下载三亿体育官网党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、组织整改落实情况
（一）提高政治站位，高度重视整改工作
公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于巡视巡察工作重要论述，深刻领会坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党的内涵要义。巡察反馈会后，公司党委第一时间召开专题会议，深入学习领会和市委第四巡察组反馈意见。公司各级党组织进一步提高政治站位，深化思想认识，强化责任担当，全力抓好巡察反馈问题整改落实。
（二）明确任务分工，夯实整改措施
公司成立党委书记为组长的巡察整改落实工作领导小组，领导组下设办公室，负责制定整改目标和任务，协调督促落实整改任务。多次召开领导小组推进会议，专题研究部署巡察整改工作，公司党委书记带头认领问题，制定整改方案，明确整改措施。党委统筹推进，实行班子分工负责、各部门牵头落实、纪委分类监督，严格根据反馈意见，深剖问题根源，细化整改内容、整改措施、整改时限，建立问题清单、任务清单、责任清单，确保高效完成整改任务。
（三）强化责任落实，加强跟踪问效
建立工作台账，实行挂图作战，量化整改进度，公司先后召开推进会6次，对巡察整改面上工作和具体问题进行研究推进。坚持“当下改”与“长久立”紧密结合，举一反三，系统整治，致力于整改一个问题、规范一项工作、健全长效机制，达到推动改革、促进发展的目的。巡察反馈的36个具体问题已完成整改31个，正在推进整改5个。
二、整改落实情况
（一）全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实党中央决策部署及省市委工作要求
1.深入开展理论学习，持续在深化、内化、转化上聚力用劲
一是提高思想认识，深入学习贯彻《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》，推进理论学习制度化、规范化。二是提高中心组理论学习的计划性，制定《公司党委理论学习中心组年度学习计划》，分9个专题对国企改革、建设强国等重要内容开展学习，坚持读原文、学原著、悟原理，促进全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学、反复持久学、入脑入心学。三是深化调查研究工作，制定《下载三亿体育官网党委开展调查研究工作方案》，形成调研报告11份。实施了路建集团改革，解决了层级臃肿、决策效率不高问题，改革后的三亿体育效益增长创历史最好水平。推动业务有效整合和部门机构优化，构建完成专业化融资和招采体系等。
2.全面贯彻习近平生态文明思想
党委理论学习中心组专题学习习近平生态文明思想，提高三亿体育环境保护和社会责任意识，落实在高速公路建设运营过程中坚持节约优先、保护优先基本方针，紧密结合实际，制定生态环境问题大排查工作方案，加强对一线生态文明监督检查，对众兴服务区污水处理设施存在问题明确责任人，下发检查单，限期整改，并纳入三亿体育年度考核范畴。编制众兴服务区突发环境事件应急预案并完成备案工作，落实整改资金13万元，完成固定污染源排污登记工作。
3.认真落实“三重一大”制度
坚持立行立改，修订完善“三重一大”决策实施办法，进一步明确党委会、董事会、总经理办公会权责边界，细化具体程序和操作流程。二是加大宣贯力度，召开制度宣贯培训会议2次，指导2户重要子三亿体育做好制度完善工作，分析和解读“三重一大”制度的相关政策，切实提高对“三重一大”工作重要性的认识，明确所属三亿体育“三重一大”事项的决策规则。三是强化监督检查，对30个重要事项合规性进行检查，进一步规范“三重一大”决策程序，促进公司管理决策更加科学化、民主化、规范化。
4.充分发挥领导班子带头引领作用
一是强化班子建设，根据班子成员专业特长和性格特点，对领导班子分工进行重新调整，层层压实责任，形成工作合力。二是加强重点工作调度，今年以来，召开资金调度会和工程建设调度会28次，第一时间分析问题、快速解决问题。三是加大改革攻坚力度，撤销路建集团层级，提高决策效率，实施同业整合，优化施工三亿体育班子建设，做大做强下载路桥，上半年下载路桥合同额增幅明显，改革成效显著，发展势头持续稳定向好。
5.规范“三会一层”决策机制
一是修订“三重一大”决策实施办法，将定向引进等事项纳入党委会决定范畴，召开制度宣贯会议2次，进一步明晰“三会一层”权责和边界，规范议事决策程序。二是结合合规管理提升年、国资监管事中事后监管等专项工作，开展专项调研检查12次，动态掌握决策事项合规性和落实情况，推动制度执行规范到位。
6.构建与三亿体育发展相适应的管理体系
一是根据三亿体育发展实际，对人力资源管理、投融资和招投标等工作分工进行优化。二是制定主管及以上管理人员选拔任用管理办法，积极探索完善干部选拔任用新思路，实施路建集团改革，对28名中层干部职级予以确认，提拔产生10名中层干部，充实中层干部队伍。对总部中层管理人员兼职职务进行全面清理。三是完善考核体系，制定所属三亿体育负责人、职能部门中层管理人员薪酬考核暂行办法、薪酬管理办法、绩效考核管理办法，强化绩效考核结果与收入增减、职位升降同向变动，做到奖优罚劣。
7.提高资产的保值增值能力
一是深入开拓市场资源，制定“五一”“中秋国庆”“年终”广告牌销售促销方案，下载绕城高速北环段沿途23块广告牌长期闲置，现已出租18块。二是积极推进罗塘收费站和花岗收费站盘活工作，罗塘收费站办公区域对外招租项目已于11月17日开标，目前正在按照流程与承租人签订合同。花岗收费站资产事项已与肥西县建设局签订框架协议，下一步公司将根据相关单位批复，继续推进花岗收费站盘活工作。
8.提高创新研发水平
一是优化部门设置，印发《关于调整公司总部职能部门设置的通知》，将研发工作职责纳入总工办，加强研发创新投入，所属下载路桥为高新技术三亿体育，设立三亿体育技术中心，负责公司技术研发，在施工过程中加强技术研发。2023年，明巢公司开展加筋土桥台、沥青路面长寿命两项课题研究；在工程建设中，加强BIM等新技术的应用，明巢高速取得13项技术获得专利或工法，滁合周高速2022年立项技术研发类科技项目3项，正在积极申报安徽省重点科研项目清单，G312合六路（肥西段）项目已实施BIM和智慧工地系统。二是资源公司集中管理下载三亿体育官网所辖路衍资源的开发运营，目前已确定资源公司业务板块主要为服务区、广告和能源，正积极向长三角经济发达省份学习，研究探索仓储物流、智能建设等衍生产业。
9.积极推进融资新模式
一是强化投融资队伍建设，配备专门负责投融资工作的副部长和工作人员各1名，将投融资职能划归财务管理部，通过并联财务、融资的资金管理双通道，增强融资矩阵业务承载力，提升融资效率。二是积极开展公司主体信用评级，8月份已获得主体长期信用AAA评级结果。
10.坚持以人民为中心的发展理念
积极对接地方政府推进明巢高速临时用地复垦工作，完成土地复垦10处，同时要求后续项目建设过程中，牢固树立依法依规用地意识并在施工合同中明确要求土地保护条款，牢固树立节约集约用地意识。经核实，涉及投诉窨井盖产权单位为其他单位，不在所属祥通公司养护管理范围。
11.积极开展僵尸三亿体育专项清理
对子分公司存续状态进行梳理，定期督查存续状态，对项目已完工且不存在质保金收回风险的子分公司办理注销手续，经查，下载路桥共4户子三亿体育符合注销条件，目前已完成两户子三亿体育注销工作，剩余两户子三亿体育正在办理注销手续。同时加强三亿体育印章、银行账户及各项资产的管理，防范各类经营风险。
12.加强施工三亿体育资质管理
对所属施工三亿体育实施改革，撤销路建集团层级，实施下载路桥、虹达公司同业整合，加强在建项目的监督管理，原有未完工的老项目，加强项目管理、增派人员，防范质量等风险，进一步规范了施工三亿体育资质管理，减少经营风险及信誉损失。
13.规范固定资产管理
一是积极推进房产产权证办理，3处房产所在土地已被收储、西二环土地（环湖路西）房产税款已缴纳已于11月取得房产证、2处房产正在对接自规局及不动产中心办理产证变更、剩余两处为合安路69号土地和土地上房屋，目前已有一张不动产产权证，权力类型包括用地使用权和房屋所有权。二是修订完善《实物资产管理制度》，加强财务基础知识及实物资产分类等相关业务的培训，强化资产管理部门对固定资产及低值易耗品范畴的认知，从源头上提升资产管理水平。
（二）落实全面从严治党“两个责任”，加强重点领域监管
1.落实全面从严治党主体责任
一是制定2023年度全面从严治党工作要点，印发党委落实全面从严治党主体责任清单和全面从严治党重点任务清单，调整领导班子成员党组织关系及党支部工作联系点，7月份班子成员分别在联系点讲专题党课。二是加强党的基层组织建设，6户三亿体育完成党支部换届工作，9户三亿体育完成党组织成立工作，推动全面从严治党体系与三亿体育公司治理更好衔接，构建全面从严治党体系。三是美化“清风公园”布局和内容，上半年接待超150余人次，不断增强清风公园的影响力、感染力和塑造力。
2.严格落实“第一责任人职责”
一是开展全面从严治党专题学习，观看警示教育片100余人次，党委书记带头讲全面从严治党专题党课，切实管好班子、带好队伍推动督促班子成员认真落实党委主体责任各项工作任务和要求。二是制定推进“清廉三亿体育”实施方案、选拔任用管理办法，着力完善人才“选、用、育、管”等制度体系，开展干部交流轮岗25人次。
3.认真履行“一岗双责”
一是结合清廉三亿体育建设工作和廉洁家访活动，班子成员对分管部门开展常态化廉洁提醒和教育，并联合纪委部门开展督促检查，对重要岗位进行家访54人次。二是对所属三亿体育班子成员开展政治生态画像20人次，进一步完善了“一岗双责”机制，做到一手抓业务，一手抓队伍，营造风清气正干事创业良好政治生态。
4.不断提高专责监督质效
一是组织开展纪检业务培训25人次，参加上级纪委监委办案和学习18人次，提升纪检监察工作人员的业务能力。二是制定《下载三亿体育官网廉洁从业“十不准”》，明确履职红线、高压线。三是充分发挥纪委“探头”作用，运用三大平台开展用车、招投标、房屋租赁专项检查，通过日常监督中发现等形式受理问题线索17件，运用第一种形态予以批评教育帮助15人，第二种形态予以处分1人。
5.提升监督执纪问责水平
一是组织纪检干部队伍开展专题培训4次、参加上级纪委监委办案学习10次，提升纪检监察工作人员的业务能力。二是案件查办过程多次与上级纪委监委沟通，在上级纪委监委指导监督下实践运用好“四种形态”，不断提升监督执纪问责能力和水平。
6.协同推进形成监督合力
一是配强配齐基层党组织纪检委员15名，配备兼职纪检人员9名，定期召开纪检监察会议、纪检委员述职，对各党支部开展考核等方式推动责任落实，印发《纪检监察人员党风廉政建设应知应会知识》，组织纪检专职人员开展学习、培训4批次，加强纪检干部队伍建设，提升监督保障能力。二是纪检部门在参与审计巡察监督、民主监督、群众监督上下功夫，持续增强监督合力。
7.规范工程项目变更决策
一是修订完善《三亿体育app(中国)官方网站IOS/安卓通用版/手机版“三重一大”决策实施办法》条款中工程变更条款，健全工程变更制度体系，组织对新修订及新增工程管理制度进行宣贯培训。二是加大养护项目的调查力度，结合近年来养护维修情况，认真分析研判，科学合理预测，抓好养护项目实施过程计划组织与养护安排，给予相关责任人提醒谈话。
8.规范实施工程项目
一是修订公路建设项目工程质量管理办法、涉路工程管理暂行办法等15项制度，进一步提高工程管理规范化、标准化水平。二是承办安徽省“平安百年品质工程”建设推进现场会，助力公司打造精品工程、安全工程、品质工程。三是进一步规范工程项目实施管理，开展工程专项检查30余次，强化内控管理，提升管理水平，合滁公司等三亿体育积极开展“质量月”活动，全面改进和提升工程质量。
9.规范处置公路附属设施
一是修订完善财务管理制度、实物资产管理制度，开展资产处置培训，全面提升资产处置能力。二是开展制度执行和合同文件履约检查，对资产处置全流程进行事前预警，过程中监管，事后审查，进一步加强了公司国有资产管理与监督，提升国有资产管理队伍业务能力。
10.规范招标采购管理
一是加强招投标队伍建设，调整招投标工作分管领导，设立招标采购部，配置专业化人员4人。二是修订招标采购管理办法、招标文件审查制度，完善评标专家库、监督员库成员131人。三是建立招标文件多重审查机制，不断健全和完善招投标领域制度体系，持续深化廉政风险防控机制建设。
11.加强绿化工程质量管理
一是督促明巢公司更换处置不符合要求的绿化，优化了明巢高速续建马湖互通收费站绿化设计，节约融资约9万余元。二是结合“四域四化”专项整治工作要求及园绿化专项巡察情况，排查问题23个，进一步完善绿化工程施工过程监督。三是集中对明巢高速养护期过程中死亡绿化苗木进行补植更换。
12.规范公务用车管理
对不规范使用公务用车驾驶员和车辆使用人进行批评教育并进行通报，相关三亿体育已开展车辆管理规章制度专题学习，定期对车辆行驶轨迹进行抽查，进一步规范了车辆管理。
（三）全面加强基层党组织建设
1.积极落实党建工作责任制
一是修订完善领导班子联系点制度，明确班子成员联系基层党组织的具体形式，截至12月份，班子成员上专题党课22次。二是结合星级党支部创评工作，成立基层党组织9个，指导6个党组织完成换届工作，夯实支部班子队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。三是加强党务工作者培训和交流，开展专题轮训班和座谈会3次，进一步提升党务工作者业务水平和能力素养，推动基层党建工作各项重点任务落实落地。
2.严格落实双重组织生活
一是党委理论学习中心组专题学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，领导班子积极参加“赓续红色血脉 汲取奋进力量”党性教育等活动，深刻认识严肃党内政治生活、净化党内政治生态的重大意义。二是各基层党组织及时提醒党员领导干部参加支部组织生活，明确领导干部参加组织生活台账记录要求，建立工作台账，并按期上报，提高党员领导干部的主动性，强化双重组织生活的严肃性和规范性。
3.建立健全干部交流机制
一是建立干部交流轮岗制度，明确交流人员对象和范围，并开展干部交流排查，开展干部交流轮岗25人次。二是制定主管及以上管理人员选拔任用管理办法，实施路建集团改革，确认28名中层干部职级，今年以来提拔10名干部，充实中层干部队伍。
4.规范开展干部选拔任用工作
一是深入学习民主集中制和《党政领导干部选拔任用工作条例》，修订完善“三重一大”决策实施办法、选拔任用管理办法等制度，对人才引进工作进一步规范，不断改进干部选拔任用方式、完善工作流程、提升工作效能。二是开展干部人事档案专审43份，确保“三龄两历”审核把关规范严谨。针对干部档案审核认定不清等事项，对相关责任人员进行批评教育。
5.加大先进典型选树工作
一是成立三亿体育文化建设领导小组，开展三亿体育文化建设，深度萃取三亿体育文化，现已编制完成三亿体育文化手册。二是制定典型选树和培养机制和先进典型选树工作规划，经过近年来培养、挖掘和选树，下载三亿体育官网获2022年度下载市五四红旗团委称号、国路公司水青兰获得“中国路姐”称号、合滁公司孙俊荣获下载市“创新创业好青年”称号等，典型选树工作取得一定实效。
6.全面加强党对群团工作的领导
一是公司党委专题研究公司群团工作，研究决定成立工会部门，实现独立运作，并配备2名人员专门从事工会工作，圆满完成公司工会换届工作，推选工会代表63人，召开工会代表大会1次。二是在丰富职工业余生活上积极探索，多渠道开展丰富多彩的群团活动，设立共享厨房、开展暑期托幼、组织球类、瑜伽锻炼等各类兴趣班，丰富员工业余生活，得到员工一致好评。
7.从严从实抓好巡察整改工作
一是公司党委深入学习领会习近平总书记关于巡视工作重要论述，成立巡察整改工作领导小组，下设办公室，统筹推进巡察、意识形态、选人用人等专项整改。二是以巡察整改为契机，改革招标管理工作，成立招标采购部，统筹管理公司范围内招投标工作，完善《招标管理制度》，开展招投标培训和专项检查2次，加强招标制度体系建设和规范招标工作流程。三是将2023年确定为“合规管理提升年”，推动建立健全合规管理体系，完善《合同管理办法》等合规管理制度，成立合规管理委员，对生产经营中的合同条款、各类重大事项审批程序进行严格把控，有效防范各类风险。
三、下一步整改工作安排
目前，公司党委的整改工作取得了阶段性成效，但统筹推进深层次问题整改仍需加大力度，我们将进一步提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，坚决落实中央部署和省市委要求，持续深化做好巡察整改工作。
（一）加强组织领导，持续压实整改责任
切实把思想和行动统一到巡察工作要求上来，增强大局意识、责任意识，以身作则，率先垂范，按照责任分工，坚持目标不变，力度不减，对巡察整改工作紧抓不放，对已完成的整改任务，适时组织“回头检查”，巩固整改成果；对容易发生情况反复、容易反弹回潮的整改项目，紧盯不放，持续整改，切实形成新常态，形成新氛围。做好整改“后半篇”文章，确保出现过的问题不反弹、不复发。
（二）强化标本兼治，持续推进问题整改
对照整改清单中的共性问题深入研究分析，着重查找制度机制建设及执行方面的漏洞和薄弱环节，推动建立健全制度，扎紧制度笼子。加强对制度执行情况的监督检查，不断巩固和扩大整改成果。主动把巡察整改工作与重点工作结合起来，坚持围绕中心、服务大局、紧盯任务，做到目标任务不变、标准要求不降、工作力度不减。
（三）加强督促检查，持续巩固整改成果
加大对整改落实情况跟踪督查问效，对重点问题跟踪督办、定期调度通报，整改情况定期向公司巡察整改工作领导小组报告，完善健全对账销号制度，巩固升华成果。把巡察整改与推进下载市“1155”大建设建设计划结合起来，把抓整改落实融入日常工作、融入全面从严治党、融入班子队伍建设紧密结合，脚踏实地把工作落实落细，以实实在在工作成绩体现巡察整改的成效，推动公司高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0551-62720032；邮政信箱：下载市香樟大道180三亿体育app(中国)官方网站IOS/安卓通用版/手机版（邮编：3510074）；电子邮箱：hfjtdqgzb@163.com。
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2024年1月8日
根据市委统一部署，2023年3月3日至4月30日，市委第四巡察组对三亿体育app(中国)官方网站IOS/安卓通用版/手机版（简称“下载三亿体育官网”）进行了巡察。2023年7月18日，市委第四巡察组向下载三亿体育官网党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、组织整改落实情况
（一）提高政治站位，高度重视整改工作
公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于巡视巡察工作重要论述，深刻领会坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党的内涵要义。巡察反馈会后，公司党委第一时间召开专题会议，深入学习领会和市委第四巡察组反馈意见。公司各级党组织进一步提高政治站位，深化思想认识，强化责任担当，全力抓好巡察反馈问题整改落实。
（二）明确任务分工，夯实整改措施
公司成立党委书记为组长的巡察整改落实工作领导小组，领导组下设办公室，负责制定整改目标和任务，协调督促落实整改任务。多次召开领导小组推进会议，专题研究部署巡察整改工作，公司党委书记带头认领问题，制定整改方案，明确整改措施。党委统筹推进，实行班子分工负责、各部门牵头落实、纪委分类监督，严格根据反馈意见，深剖问题根源，细化整改内容、整改措施、整改时限，建立问题清单、任务清单、责任清单，确保高效完成整改任务。
（三）强化责任落实，加强跟踪问效
建立工作台账，实行挂图作战，量化整改进度，公司先后召开推进会6次，对巡察整改面上工作和具体问题进行研究推进。坚持“当下改”与“长久立”紧密结合，举一反三，系统整治，致力于整改一个问题、规范一项工作、健全长效机制，达到推动改革、促进发展的目的。巡察反馈的36个具体问题已完成整改31个，正在推进整改5个。
二、整改落实情况
（一）全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实党中央决策部署及省市委工作要求
1.深入开展理论学习，持续在深化、内化、转化上聚力用劲
一是提高思想认识，深入学习贯彻《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》，推进理论学习制度化、规范化。二是提高中心组理论学习的计划性，制定《公司党委理论学习中心组年度学习计划》，分9个专题对国企改革、建设强国等重要内容开展学习，坚持读原文、学原著、悟原理，促进全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学、反复持久学、入脑入心学。三是深化调查研究工作，制定《下载三亿体育官网党委开展调查研究工作方案》，形成调研报告11份。实施了路建集团改革，解决了层级臃肿、决策效率不高问题，改革后的三亿体育效益增长创历史最好水平。推动业务有效整合和部门机构优化，构建完成专业化融资和招采体系等。
2.全面贯彻习近平生态文明思想
党委理论学习中心组专题学习习近平生态文明思想，提高三亿体育环境保护和社会责任意识，落实在高速公路建设运营过程中坚持节约优先、保护优先基本方针，紧密结合实际，制定生态环境问题大排查工作方案，加强对一线生态文明监督检查，对众兴服务区污水处理设施存在问题明确责任人，下发检查单，限期整改，并纳入三亿体育年度考核范畴。编制众兴服务区突发环境事件应急预案并完成备案工作，落实整改资金13万元，完成固定污染源排污登记工作。
3.认真落实“三重一大”制度
坚持立行立改，修订完善“三重一大”决策实施办法，进一步明确党委会、董事会、总经理办公会权责边界，细化具体程序和操作流程。二是加大宣贯力度，召开制度宣贯培训会议2次，指导2户重要子三亿体育做好制度完善工作，分析和解读“三重一大”制度的相关政策，切实提高对“三重一大”工作重要性的认识，明确所属三亿体育“三重一大”事项的决策规则。三是强化监督检查，对30个重要事项合规性进行检查，进一步规范“三重一大”决策程序，促进公司管理决策更加科学化、民主化、规范化。
4.充分发挥领导班子带头引领作用
一是强化班子建设，根据班子成员专业特长和性格特点，对领导班子分工进行重新调整，层层压实责任，形成工作合力。二是加强重点工作调度，今年以来，召开资金调度会和工程建设调度会28次，第一时间分析问题、快速解决问题。三是加大改革攻坚力度，撤销路建集团层级，提高决策效率，实施同业整合，优化施工三亿体育班子建设，做大做强下载路桥，上半年下载路桥合同额增幅明显，改革成效显著，发展势头持续稳定向好。
5.规范“三会一层”决策机制
一是修订“三重一大”决策实施办法，将定向引进等事项纳入党委会决定范畴，召开制度宣贯会议2次，进一步明晰“三会一层”权责和边界，规范议事决策程序。二是结合合规管理提升年、国资监管事中事后监管等专项工作，开展专项调研检查12次，动态掌握决策事项合规性和落实情况，推动制度执行规范到位。
6.构建与三亿体育发展相适应的管理体系
一是根据三亿体育发展实际，对人力资源管理、投融资和招投标等工作分工进行优化。二是制定主管及以上管理人员选拔任用管理办法，积极探索完善干部选拔任用新思路，实施路建集团改革，对28名中层干部职级予以确认，提拔产生10名中层干部，充实中层干部队伍。对总部中层管理人员兼职职务进行全面清理。三是完善考核体系，制定所属三亿体育负责人、职能部门中层管理人员薪酬考核暂行办法、薪酬管理办法、绩效考核管理办法，强化绩效考核结果与收入增减、职位升降同向变动，做到奖优罚劣。
7.提高资产的保值增值能力
一是深入开拓市场资源，制定“五一”“中秋国庆”“年终”广告牌销售促销方案，下载绕城高速北环段沿途23块广告牌长期闲置，现已出租18块。二是积极推进罗塘收费站和花岗收费站盘活工作，罗塘收费站办公区域对外招租项目已于11月17日开标，目前正在按照流程与承租人签订合同。花岗收费站资产事项已与肥西县建设局签订框架协议，下一步公司将根据相关单位批复，继续推进花岗收费站盘活工作。
8.提高创新研发水平
一是优化部门设置，印发《关于调整公司总部职能部门设置的通知》，将研发工作职责纳入总工办，加强研发创新投入，所属下载路桥为高新技术三亿体育，设立三亿体育技术中心，负责公司技术研发，在施工过程中加强技术研发。2023年，明巢公司开展加筋土桥台、沥青路面长寿命两项课题研究；在工程建设中，加强BIM等新技术的应用，明巢高速取得13项技术获得专利或工法，滁合周高速2022年立项技术研发类科技项目3项，正在积极申报安徽省重点科研项目清单，G312合六路（肥西段）项目已实施BIM和智慧工地系统。二是资源公司集中管理下载三亿体育官网所辖路衍资源的开发运营，目前已确定资源公司业务板块主要为服务区、广告和能源，正积极向长三角经济发达省份学习，研究探索仓储物流、智能建设等衍生产业。
9.积极推进融资新模式
一是强化投融资队伍建设，配备专门负责投融资工作的副部长和工作人员各1名，将投融资职能划归财务管理部，通过并联财务、融资的资金管理双通道，增强融资矩阵业务承载力，提升融资效率。二是积极开展公司主体信用评级，8月份已获得主体长期信用AAA评级结果。
10.坚持以人民为中心的发展理念
积极对接地方政府推进明巢高速临时用地复垦工作，完成土地复垦10处，同时要求后续项目建设过程中，牢固树立依法依规用地意识并在施工合同中明确要求土地保护条款，牢固树立节约集约用地意识。经核实，涉及投诉窨井盖产权单位为其他单位，不在所属祥通公司养护管理范围。
11.积极开展僵尸三亿体育专项清理
对子分公司存续状态进行梳理，定期督查存续状态，对项目已完工且不存在质保金收回风险的子分公司办理注销手续，经查，下载路桥共4户子三亿体育符合注销条件，目前已完成两户子三亿体育注销工作，剩余两户子三亿体育正在办理注销手续。同时加强三亿体育印章、银行账户及各项资产的管理，防范各类经营风险。
12.加强施工三亿体育资质管理
对所属施工三亿体育实施改革，撤销路建集团层级，实施下载路桥、虹达公司同业整合，加强在建项目的监督管理，原有未完工的老项目，加强项目管理、增派人员，防范质量等风险，进一步规范了施工三亿体育资质管理，减少经营风险及信誉损失。
13.规范固定资产管理
一是积极推进房产产权证办理，3处房产所在土地已被收储、西二环土地（环湖路西）房产税款已缴纳已于11月取得房产证、2处房产正在对接自规局及不动产中心办理产证变更、剩余两处为合安路69号土地和土地上房屋，目前已有一张不动产产权证，权力类型包括用地使用权和房屋所有权。二是修订完善《实物资产管理制度》，加强财务基础知识及实物资产分类等相关业务的培训，强化资产管理部门对固定资产及低值易耗品范畴的认知，从源头上提升资产管理水平。
（二）落实全面从严治党“两个责任”，加强重点领域监管
1.落实全面从严治党主体责任
一是制定2023年度全面从严治党工作要点，印发党委落实全面从严治党主体责任清单和全面从严治党重点任务清单，调整领导班子成员党组织关系及党支部工作联系点，7月份班子成员分别在联系点讲专题党课。二是加强党的基层组织建设，6户三亿体育完成党支部换届工作，9户三亿体育完成党组织成立工作，推动全面从严治党体系与三亿体育公司治理更好衔接，构建全面从严治党体系。三是美化“清风公园”布局和内容，上半年接待超150余人次，不断增强清风公园的影响力、感染力和塑造力。
2.严格落实“第一责任人职责”
一是开展全面从严治党专题学习，观看警示教育片100余人次，党委书记带头讲全面从严治党专题党课，切实管好班子、带好队伍推动督促班子成员认真落实党委主体责任各项工作任务和要求。二是制定推进“清廉三亿体育”实施方案、选拔任用管理办法，着力完善人才“选、用、育、管”等制度体系，开展干部交流轮岗25人次。
3.认真履行“一岗双责”
一是结合清廉三亿体育建设工作和廉洁家访活动，班子成员对分管部门开展常态化廉洁提醒和教育，并联合纪委部门开展督促检查，对重要岗位进行家访54人次。二是对所属三亿体育班子成员开展政治生态画像20人次，进一步完善了“一岗双责”机制，做到一手抓业务，一手抓队伍，营造风清气正干事创业良好政治生态。
4.不断提高专责监督质效
一是组织开展纪检业务培训25人次，参加上级纪委监委办案和学习18人次，提升纪检监察工作人员的业务能力。二是制定《下载三亿体育官网廉洁从业“十不准”》，明确履职红线、高压线。三是充分发挥纪委“探头”作用，运用三大平台开展用车、招投标、房屋租赁专项检查，通过日常监督中发现等形式受理问题线索17件，运用第一种形态予以批评教育帮助15人，第二种形态予以处分1人。
5.提升监督执纪问责水平
一是组织纪检干部队伍开展专题培训4次、参加上级纪委监委办案学习10次，提升纪检监察工作人员的业务能力。二是案件查办过程多次与上级纪委监委沟通，在上级纪委监委指导监督下实践运用好“四种形态”，不断提升监督执纪问责能力和水平。
6.协同推进形成监督合力
一是配强配齐基层党组织纪检委员15名，配备兼职纪检人员9名，定期召开纪检监察会议、纪检委员述职，对各党支部开展考核等方式推动责任落实，印发《纪检监察人员党风廉政建设应知应会知识》，组织纪检专职人员开展学习、培训4批次，加强纪检干部队伍建设，提升监督保障能力。二是纪检部门在参与审计巡察监督、民主监督、群众监督上下功夫，持续增强监督合力。
7.规范工程项目变更决策
一是修订完善《三亿体育app(中国)官方网站IOS/安卓通用版/手机版“三重一大”决策实施办法》条款中工程变更条款，健全工程变更制度体系，组织对新修订及新增工程管理制度进行宣贯培训。二是加大养护项目的调查力度，结合近年来养护维修情况，认真分析研判，科学合理预测，抓好养护项目实施过程计划组织与养护安排，给予相关责任人提醒谈话。
8.规范实施工程项目
一是修订公路建设项目工程质量管理办法、涉路工程管理暂行办法等15项制度，进一步提高工程管理规范化、标准化水平。二是承办安徽省“平安百年品质工程”建设推进现场会，助力公司打造精品工程、安全工程、品质工程。三是进一步规范工程项目实施管理，开展工程专项检查30余次，强化内控管理，提升管理水平，合滁公司等三亿体育积极开展“质量月”活动，全面改进和提升工程质量。
9.规范处置公路附属设施
一是修订完善财务管理制度、实物资产管理制度，开展资产处置培训，全面提升资产处置能力。二是开展制度执行和合同文件履约检查，对资产处置全流程进行事前预警，过程中监管，事后审查，进一步加强了公司国有资产管理与监督，提升国有资产管理队伍业务能力。
10.规范招标采购管理
一是加强招投标队伍建设，调整招投标工作分管领导，设立招标采购部，配置专业化人员4人。二是修订招标采购管理办法、招标文件审查制度，完善评标专家库、监督员库成员131人。三是建立招标文件多重审查机制，不断健全和完善招投标领域制度体系，持续深化廉政风险防控机制建设。
11.加强绿化工程质量管理
一是督促明巢公司更换处置不符合要求的绿化，优化了明巢高速续建马湖互通收费站绿化设计，节约融资约9万余元。二是结合“四域四化”专项整治工作要求及园绿化专项巡察情况，排查问题23个，进一步完善绿化工程施工过程监督。三是集中对明巢高速养护期过程中死亡绿化苗木进行补植更换。
12.规范公务用车管理
对不规范使用公务用车驾驶员和车辆使用人进行批评教育并进行通报，相关三亿体育已开展车辆管理规章制度专题学习，定期对车辆行驶轨迹进行抽查，进一步规范了车辆管理。
（三）全面加强基层党组织建设
1.积极落实党建工作责任制
一是修订完善领导班子联系点制度，明确班子成员联系基层党组织的具体形式，截至12月份，班子成员上专题党课22次。二是结合星级党支部创评工作，成立基层党组织9个，指导6个党组织完成换届工作，夯实支部班子队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。三是加强党务工作者培训和交流，开展专题轮训班和座谈会3次，进一步提升党务工作者业务水平和能力素养，推动基层党建工作各项重点任务落实落地。
2.严格落实双重组织生活
一是党委理论学习中心组专题学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，领导班子积极参加“赓续红色血脉 汲取奋进力量”党性教育等活动，深刻认识严肃党内政治生活、净化党内政治生态的重大意义。二是各基层党组织及时提醒党员领导干部参加支部组织生活，明确领导干部参加组织生活台账记录要求，建立工作台账，并按期上报，提高党员领导干部的主动性，强化双重组织生活的严肃性和规范性。
3.建立健全干部交流机制
一是建立干部交流轮岗制度，明确交流人员对象和范围，并开展干部交流排查，开展干部交流轮岗25人次。二是制定主管及以上管理人员选拔任用管理办法，实施路建集团改革，确认28名中层干部职级，今年以来提拔10名干部，充实中层干部队伍。
4.规范开展干部选拔任用工作
一是深入学习民主集中制和《党政领导干部选拔任用工作条例》，修订完善“三重一大”决策实施办法、选拔任用管理办法等制度，对人才引进工作进一步规范，不断改进干部选拔任用方式、完善工作流程、提升工作效能。二是开展干部人事档案专审43份，确保“三龄两历”审核把关规范严谨。针对干部档案审核认定不清等事项，对相关责任人员进行批评教育。
5.加大先进典型选树工作
一是成立三亿体育文化建设领导小组，开展三亿体育文化建设，深度萃取三亿体育文化，现已编制完成三亿体育文化手册。二是制定典型选树和培养机制和先进典型选树工作规划，经过近年来培养、挖掘和选树，下载三亿体育官网获2022年度下载市五四红旗团委称号、国路公司水青兰获得“中国路姐”称号、合滁公司孙俊荣获下载市“创新创业好青年”称号等，典型选树工作取得一定实效。
6.全面加强党对群团工作的领导
一是公司党委专题研究公司群团工作，研究决定成立工会部门，实现独立运作，并配备2名人员专门从事工会工作，圆满完成公司工会换届工作，推选工会代表63人，召开工会代表大会1次。二是在丰富职工业余生活上积极探索，多渠道开展丰富多彩的群团活动，设立共享厨房、开展暑期托幼、组织球类、瑜伽锻炼等各类兴趣班，丰富员工业余生活，得到员工一致好评。
7.从严从实抓好巡察整改工作
一是公司党委深入学习领会习近平总书记关于巡视工作重要论述，成立巡察整改工作领导小组，下设办公室，统筹推进巡察、意识形态、选人用人等专项整改。二是以巡察整改为契机，改革招标管理工作，成立招标采购部，统筹管理公司范围内招投标工作，完善《招标管理制度》，开展招投标培训和专项检查2次，加强招标制度体系建设和规范招标工作流程。三是将2023年确定为“合规管理提升年”，推动建立健全合规管理体系，完善《合同管理办法》等合规管理制度，成立合规管理委员，对生产经营中的合同条款、各类重大事项审批程序进行严格把控，有效防范各类风险。
三、下一步整改工作安排
目前，公司党委的整改工作取得了阶段性成效，但统筹推进深层次问题整改仍需加大力度，我们将进一步提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，坚决落实中央部署和省市委要求，持续深化做好巡察整改工作。
（一）加强组织领导，持续压实整改责任
切实把思想和行动统一到巡察工作要求上来，增强大局意识、责任意识，以身作则，率先垂范，按照责任分工，坚持目标不变，力度不减，对巡察整改工作紧抓不放，对已完成的整改任务，适时组织“回头检查”，巩固整改成果；对容易发生情况反复、容易反弹回潮的整改项目，紧盯不放，持续整改，切实形成新常态，形成新氛围。做好整改“后半篇”文章，确保出现过的问题不反弹、不复发。
（二）强化标本兼治，持续推进问题整改
对照整改清单中的共性问题深入研究分析，着重查找制度机制建设及执行方面的漏洞和薄弱环节，推动建立健全制度，扎紧制度笼子。加强对制度执行情况的监督检查，不断巩固和扩大整改成果。主动把巡察整改工作与重点工作结合起来，坚持围绕中心、服务大局、紧盯任务，做到目标任务不变、标准要求不降、工作力度不减。
（三）加强督促检查，持续巩固整改成果
加大对整改落实情况跟踪督查问效，对重点问题跟踪督办、定期调度通报，整改情况定期向公司巡察整改工作领导小组报告，完善健全对账销号制度，巩固升华成果。把巡察整改与推进下载市“1155”大建设建设计划结合起来，把抓整改落实融入日常工作、融入全面从严治党、融入班子队伍建设紧密结合，脚踏实地把工作落实落细，以实实在在工作成绩体现巡察整改的成效，推动公司高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0551-62720032；邮政信箱：下载市香樟大道180三亿体育app(中国)官方网站IOS/安卓通用版/手机版（邮编：3510074）；电子邮箱：hfjtdqgzb@163.com。
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2024年1月8日