资源公司：创新谋变促发展 狠抓绩效见实招

近来，资源公司积极落实下载三亿体育官网战略部署，落实落细绩效管理工作，聚焦市场化定位，严格审慎优化绩效考核制度，逐步建立起一套以业绩为导向、权责明晰、指标客观的绩效考核体系。

坚持市场化方向，建立业绩目标导向。立足“路衍经济”大发展的当下，下载三亿体育官网将资源公司的运营管理事业定位为“一体两翼”中的一翼，这是对资源公司宏伟前景的擘画，也是对资源公司的充分信任。资源公司全体员工深刻转变思想认识，充分认识到只有市场才是方向、只有创新才有机会。在绩效考核制度中，遵循了能者上、劣者汰、庸者让的竞争思路，业绩指标考核更是占据考核指标的重要部分，充分体现了“有为才有位”，以业绩论英雄的目标导向。

坚持责任到人，建立明晰的权责边界。在资源公司考核中，公司对部门考核、领导班子成员对部门负责人考核、部门负责人将部门考核情况分解落实到每一位职工，建立上下贯通、边界明晰的考核体系。将考核责任落实到人有利于增强公司凝聚力、战斗力，围绕主责主业，奋力开拓新业绩。明确各部门考核指标，考核期初即设定明晰的指标标准，“一把尺子量到底”，拒绝考核标准的“双标”，也杜绝了考核指标内容的含糊不清。

坚持公平公正，建立指标客观的考核体系。资源公司认真汲取一些传统三亿体育考核标准主观性强、指标要求较为模糊等不足，坚持公平公正，尽可能慎用、少用主观评价工具，避免绩效考核的“人情分”“辛苦分”，把握资源公司市场化三亿体育定位，以考核要业绩、以业绩求生存。考核期初，为推进资源公司建立科学有效的考核机制，公司考核小组成员集中学习修订后的考核制度，并对照《季度关键任务指标》《资源公司绩效考核表》等每项内容进行逐条讲解，明确考核项目，统一考核标准，务求建立指标客观的考核体系。

“发展没有休止符”，改革永在进行时。资源公司狠抓绩效考核，进一步理清了当前工作中存在的薄弱环节，明确了各部门的任务指标，敦促各职能部门、服务区加油站不断提高业务管理水平，实现管理效益和服务水平双提升，努力打造具有下载三亿体育官网管理特色的市场型高效能产业。